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Business Strategy

事業戦略

限られた人・時間・資金を、どこへ集中させるかを決める方法を学びます。

Business Strategy
Business Strategy Program

事業戦略
実践講座

限られた人・時間・資金をどこへ集中させるかを決めるために、環境変化、顧客・競合・自社、強み、提供価値、重点施策と「やらないこと」を整理します。

M1
顧客課題・市場機会の発見
DISCOVERY
  • 市場変化と顧客課題の捉え方
  • 顧客インタビュー・仮説設定
  • 既存代替手段と競合の整理
  • 狙う市場の優先順位付け
M2
価値提案・商品サービス設計
VALUE
  • 顧客価値と提供価値の定義
  • 商品・サービス内容の具体化
  • 差別化ポイントの設計
  • 価格・提供方法・顧客体験の設計
M3
事業モデル・収益モデル
BUSINESS MODEL
  • ビジネスモデルキャンバスの活用
  • 売上構造とコスト構造
  • チャネル・パートナー・必要資源
  • 採算性と継続性の検討
M4
検証・立ち上げ・成長戦略
VALIDATION
  • MVP・テスト販売の設計
  • 顧客反応とKPIの測定
  • 改善・撤退・拡大判断
  • 最終演習：新規事業計画の作成
ジェイドくん 事業戦略
30-Minute Lesson

事業戦略｜約30分

限られた人・時間・資金を、どこへ集中させるかを決めるための実践講座です。

この講座のゴール

戦略と計画の違いを理解し、環境変化、顧客・競合・自社を整理して、自社が選ばれる理由と1年間の事業方針を明確にします。

成果物

「事業戦略シート」。事業目的、外部環境、対象顧客、顧客課題、競合・代替手段、自社の強み、提供価値、重点施策、実行しないこと、成果指標を整理します。

  1. 0:00〜3:00　導入 ― 経営資源をどこへ集中させるか
  2. 3:00〜7:00　戦略と計画の違い
  3. 7:00〜12:00　事業環境を整理する
  4. 12:00〜17:00　顧客・競合・自社を分析する
  5. 17:00〜21:00　強みを価値に変える
  6. 21:00〜24:00　誰に、何を、どのように提供するか
  7. 24:00〜27:00　何をしないかを決める
  8. 27:00〜29:00　実践演習
  9. 29:00〜30:00　まとめ

実践課題：事業戦略シート

事業の目的／外部環境の変化／対象顧客／顧客課題／競合・代替手段／自社の強み／提供価値／重点施策／実行しないこと／1年間の成果指標

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経営環境、顧客・競合・自社、強み、重点施策と「やらないこと」までを整理し、1年間の事業方針を作ります。

¥29,800 税込・買い切り